Actions & Prestations 
Actions & Prestations
Mon ambition est d’être au service des PME et PMI pour améliorer la partie basse de leur compte de résultat.
C’est 4 axes :
- Le pilotage des Opérations et de la Supply Chain, par l’amélioration des flux industriels et logistiques
- La mise en place d’organisations d’ateliers et services visant l’Excellence Industrielle,
- La gestion de projet et l’accompagnement du changement
- La formation et l’assistance au déploiement des outils méthodologiques du Lean Manufacturing.
Mon rôle d’Expert :
- D’accompagner et conseiller le Dirigeant dans ses décisions stratégiques sur le plan industriel (investissements, dimensionnement des effectifs, …).
- De manager les équipes opérationnelles en charge des achats, des approvisionnements, de la gestion des stocks, du développement et la fabrication des produits, et de l’organisation des livraisons et du service clients.
- De m’investir personnellement, sur les problèmes conjoncturels rencontrés par l’entreprise.
- De piloter la performance et l’amélioration continue dans les ateliers et entrepôts.
- De développer le Lean Management
- De déployer les méthodologies PROD-ACTIVE en tant qu’Expert accrédité, permettant la mise en place des bonnes pratiques dans l’entreprise.
- D’assurer le transfert de compétences aux opérationnels pour garantir la pérennisation des actions mises en œuvre.
- De partager régulièrement avec le Dirigeant sur l’avancement de la démarche menant l’entreprise vers l’excellence industrielle, grâce aux indicateurs clefs prédéfinis en début de mission.
Missions
EOE Consulting assure sa mission stratégique et opérationnelle, en concertation permanente avec le Dirigeant.
Chaque mission implique, en dehors du travail propre au consultant, des rendez-vous hebdomadaires avec le Dirigeant, dans son entreprise : ils permettent de faire le point, de mesurer l’efficacité des actions engagées, de détecter les dérives, de réagir aux imprévus…
Un mission type se déroule en 6 principales phases
Contrat
Après différents entretiens de cadrage de la mission, le Dirigeant de l’entreprise et EOE Consulting contractualisent et définissent le périmètre d’intervention hebdomadaire d’EOE Consulting dans l’entreprise.
La facturation est mensuelle, elle varie en fonction de la prestation de suivi, définie entre l’Expert accrédité PROD-ACTIVE et le Dirigeant de l’entreprise. Des versements d’acomptes sont demandés à la remise du compte-rendu de diagnostic, puis à la remise du plan d’actions valorisé.
Des prestations complémentaires peuvent être proposées pour de la formation, des études de chantiers spécifiques, un accompagnement plus poussé, …
Par son réseau PROD-ACTIVE, EOE Consulting a également la possibilité de s’appuyer sur des corps de métiers complémentaires afin d’assurer l’optimisation du développement des entreprises de ses clients.
