traitVerticaux Actions & Prestations traitHorizontaux

traitVerticaux Actions & Prestations traitHorizontaux

Mon ambition est d’être au service des PME et PMI pour améliorer la partie basse de leur compte de résultat.

Les actions et prestations permettent d’accompagner l’entreprise. Concrètement c’est :

  • L’Audit système de management de l’entreprise avec come référentiel les Normes AFNOR ISO 9001, EN9100, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Le pilotage de la Supply Chain et des Opérations industrielles
  • La définition, mise en place et le suivi des KPI (Key Performance Indicator ou indicateur de performance clé)
  • L’optimisation des flux industriels et logistiques (flux physique et flux d’informations associés, Management de l’ERP)
  • Le déploiement des outils de la Supply : S&OP, PIC/PDP, WMS,…
  • La mise en place d’organisations d’ateliers et services visant l’Excellence Industrielle
  • L’assistance au déploiement des outils méthodologiques du Lean Manufacturing : tableau SQCDP, Kaizen, PDCA, A3, 5S, SMED, AMDEC, VSM, HOSHIN, 6 Sigma, Kanban, JAT
  • La gestion de projet et l’accompagnement du changement – Projets stratégiques
  • La formation certifiée QUALIOPI
  • La montée en compétence des équipes opérationnelles et fonctionnelles, implication du CODIR

Contrat

Mon rôle d’Expert, c’est : 

  • D’accompagner et conseiller le Dirigeant dans ses décisions stratégiques sur le plan industriel (investissements, dimensionnement des effectifs, …).
  • De manager les équipes opérationnelles en charge des achats, des approvisionnements, de la gestion des stocks, du développement et la fabrication des produits, et de l’organisation des livraisons et du service clients.
  • De m’investir personnellement, sur les problèmes conjoncturels rencontrés par l’entreprise.
  • De piloter la performance et l’amélioration continue dans les ateliers et entrepôts.
  • De développer l’Esprit Lean.
  • D’assurer le transfert de compétences aux opérationnels pour garantir la pérennisation des actions mises en œuvre.
  • De partager régulièrement avec le Dirigeant sur l’avancement de la démarche menant l’entreprise vers l’excellence industrielle, grâce aux indicateurs clefs prédéfinis en début de mission.

Missions

EOE Consulting assure sa mission stratégique et opérationnelle, en concertation permanente avec le Dirigeant.

Chaque mission implique, en dehors du travail propre au consultant, des rendez-vous très réguliers avec le Dirigeant, au sein de l’entreprise. L’objectif est de mesurer l’efficacité des actions engagées, de détecter les dérives, de réagir aux imprévus…

Une mission type se déroule en 6 principales phases :

ANIMER DES CHANTIERS
LEAN

  • Chantier 5S : organiser un atelier dans une optique de maintien d’ordre, rangement et propreté, au bénéfice d’une meilleure efficacité des opérationnels.
  • Chantier Rouge-Vert : supprimer les tâches sans valeur ajoutée sur un poste de travail.
  • Chantier SMED : diminuer les temps de changements de séries pour augmenter la disponibilité des moyens ou réduire les stocks.
  • Juste-à-temps : choix de pilotage des flux et mise en place de l’ordonnancement visuel dans les ateliers.
  • Chantier Hoshin : pour organiser des postes de travail en ligne, équilibrer les tâches et limiter les en-cours inter-opérations.
  • Modélisation des en-cours ateliers et des flux pour accompagner une réimplantation industrielle.

METTRE EN PLACE DES FONDAMENTAUX
INDUSTRIELS

Mettre en place les fondamentaux de la Supply Chain, c’est FIABILISER :

  • Le Plan Industriel et Commercial.
  • Le processus d’approvisionnements.

 

Et c’est indispensable à une démarche Lean

ANIMER LA
PERFORMANCE AU QUOTIDIEN

EOE Consulting assure une présence régulière et anime les opérations pour enclencher une dynamique de progrès dans les ateliers.

PILOTER
LES OPÉRATIONS

EOE Consulting met en place des indicateurs de pilotage, partagés avec le Dirigeant.

ÉTABLIR UNE
VALUE STREAM MAPPING

Il s’agit de concevoir une cartographie des flux physiques et des flux d’informations de l’entreprise, d’identifier des dysfonctionnements constatés sur le terrain et de rédiger un plan d’actions valorisé, lié à la correction de ces problèmes.

RÉALISER UN
DIAGNOSTIC

Le 1er diagnostic est un diagnostic flash pour identifier les principaux axes d’amélioration de l’entreprise :

  • Stratégie Industrielle 
  • Moyen Industriels & Environnement
  • Gestion des Flux & SI
  • Organisation de la Production
  •  Achats
  • Pilotage des Affaires et Projets
  • Ressources Humaines
  • Management & Communication

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