traitVerticaux Actions & Prestations traitHorizontaux

traitVerticaux Actions & Prestations traitHorizontaux

Mon ambition est donc d’être au service des PME et PMI pour améliorer la partie basse de leur compte de résultat, en opérant sur 4 axes :

  • Le pilotage des Opérations et de la Supply Chain, 
  • La mise en place d’organisations d’ateliers et services visant l’Excellence Industrielle,
  • L’amélioration des flux industriels et logistiques, 
  • La formation et l’assistance au déploiement des outils méthodologiques du Lean Manufacturing.

Mon rôle d’Expert est donc :

  • D’accompagner et conseiller le Dirigeant dans ses décisions stratégiques sur le plan industriel (investissements, dimensionnement des effectifs, …).
  • De manager les équipes opérationnelles en charge des achats, des approvisionnements, du développement et de la fabrication des produits, de la gestion des stocks et de l’organisation des livraisons clients.
  • De m’investir personnellement, sur les problèmes conjoncturels rencontrés par l’entreprise.
  • De piloter la performance et l’amélioration continue dans les ateliers et entrepôts.
  • De déployer les méthodologies PROD-ACTIVE en tant qu’Expert accrédité, permettant la mise en place des bonnes pratiques dans l’entreprise.
  • D’assurer le transfert de compétences aux opérationnels pour garantir la pérennisation des actions mises en œuvre.
  • De partager régulièrement avec le Dirigeant sur l’avancement de la démarche menant l’entreprise vers l’excellence industrielle, grâce aux indicateurs clefs prédéfinis en début de mission.

Missions

EOE Consulting assure sa mission stratégique et opérationnelle, en concertation permanente avec le Dirigeant.

Une mission se déroule en 6 phases :

Chaque mission implique, en dehors du travail propre au consultant, des rendez-vous hebdomadaires avec le Dirigeant, dans son entreprise : ils permettent de faire le point, de mesurer l’efficacité des actions engagées, de détecter les dérives, de réagir aux imprévus…

Contrat

Après différents entretiens de cadrage de la mission, le Dirigeant de l’entreprise et EOE Consulting contractualisent et définissent le périmètre d’intervention hebdomadaire d’EOE Consulting dans l’entreprise.

La facturation est mensuelle, elle varie en fonction de la prestation de suivi, définie entre l’Expert accrédité PROD-ACTIVE et le Dirigeant de l’entreprise. Des versements d’acomptes sont demandés à la remise du compte-rendu de diagnostic, puis à la remise du plan d’actions valorisé.

Des prestations complémentaires peuvent être proposées pour de la formation, des études de chantiers spécifiques, un accompagnement plus poussé, …

Par son réseau PROD-ACTIVE, EOE Consulting a également la possibilité de s’appuyer sur des corps de métiers complémentaires afin d’assurer l’optimisation du développement des entreprises de ses clients.

ANIMER DES CHANTIERS
LEAN

  • Chantier 5S : organiser un atelier dans une optique de maintien d’ordre, rangement et propreté, au bénéfice d’une meilleure efficacité des opérationnels.
  • Chantier Rouge-Vert : supprimer les tâches sans valeur ajoutée sur un poste de travail.
  • Chantier SMED : diminuer les temps de changements de séries pour augmenter la disponibilité des moyens ou réduire les stocks.
  • Juste-à-temps : choix de pilotage des flux et mise en place de l’ordonnancement visuel dans les ateliers.
  • Chantier Hoshin : pour organiser des postes de travail en ligne, équilibrer les tâches et limiter les en-cours inter-opérations.
  • Modélisation des en-cours ateliers et des flux pour accompagner une réimplantation industrielle.

METTRE EN PLACE DES FONDAMENTAUX
INDUSTRIELS

Mettre en place les fondamentaux de la Supply Chain, c’est FIABILISER :

  • Le Plan Industriel et Commercial.
  • Le processus d’approvisionnements.

 

Et c’est indispensable à une démarche Lean

ANIMER LA
PERFORMANCE AU QUOTIDIEN

EOE Consulting assure une présence régulière et anime les opérations pour enclencher une dynamique de progrès dans les ateliers.

PILOTER
LES OPÉRATIONS

EOE Consulting met en place des indicateurs de pilotage, partagés avec le Dirigeant.

ÉTABLIR UNE
VALUE STREAM MAPPING

Il s’agit de concevoir une cartographie des flux physiques et des flux d’informations de l’entreprise, d’identifier des dysfonctionnements constatés sur le terrain et de rédiger un plan d’actions valorisé, lié à la correction de ces problèmes.

RÉALISER UN
DIAGNOSTIC

Le 1er diagnostic est un diagnostic flash pour identifier les principaux axes d’amélioration de l’entreprise :

  • Stratégie Industrielle 
  • Moyen Industriels & Environnement
  • Gestion des Flux & SI
  • Organisation de la Production
  •  Achats
  • Pilotage des Affaires et Projets
  • Ressources Humaines
  • Management & Communication

Ajoutez votre titre ici

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi.
Lorem ipsum dolor sit amet, cons ectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat.

Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi.
Lorem ipsum dolor sit amet, cons ectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui