Actions & Prestations 
Actions & Prestations
Mon ambition est d’être au service des PME et PMI pour améliorer la partie basse de leur compte de résultats
Les actions et prestations permettent d’accompagner l’entreprise. Concrètement c’est :
- L’Audit système de management de l’entreprise avec comme référentiel les Normes AFNOR ISO 9001, EN9100, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
- Le pilotage de la Supply Chain et des Opérations industrielles
- La définition, mise en place et le suivi des KPI (Key Performance Indicator ou indicateur de performance clé)
- L’optimisation des flux industriels et logistiques (flux physique et flux d’informations associés, Management de l’ERP)
- Le déploiement des outils de la Supply : S&OP, PIC/PDP, , VSM? WMS,…
- La mise en place d’organisations d’ateliers et services visant l’Excellence Industrielle
- L’assistance au déploiement des outils méthodologiques du Lean Manufacturing : tableau SQCDP, Kaizen, PDCA, A3, 5S, SMED, AMDEC, HOSHIN, 6 Sigma, Kanban, JAT
- La gestion de projet et l’accompagnement du changement – Projets stratégiques
- La formation certifiée QUALIOPI
- La montée en compétence des équipes opérationnelles et fonctionnelles, implication du CODIR
Contrat
Mon rôle d’Expert, c’est :
- D’accompagner et conseiller le Dirigeant dans ses décisions stratégiques sur le plan industriel (investissements, dimensionnement des effectifs, …).
- De manager les équipes opérationnelles en charge des achats, des approvisionnements, de la gestion des stocks, du développement et la fabrication des produits, et de l’organisation des livraisons et du service clients.
- De m’investir personnellement, sur les problèmes conjoncturels rencontrés par l’entreprise.
- De piloter la performance et l’amélioration continue dans les ateliers et entrepôts.
- De développer l’Esprit Lean.
- D’assurer le transfert de compétences aux opérationnels pour garantir la pérennisation des actions mises en œuvre.
- De partager régulièrement avec le Dirigeant sur l’avancement de la démarche menant l’entreprise vers l’excellence industrielle, grâce aux indicateurs clefs prédéfinis en début de mission.
Missions
EOE Consulting assure sa mission stratégique et opérationnelle, en concertation permanente avec le Dirigeant.
Chaque mission implique, en dehors du travail propre au consultant, des rendez-vous très réguliers avec le Dirigeant, au sein de l’entreprise. L’objectif est de mesurer l’efficacité des actions engagées, de détecter les dérives, de réagir aux imprévus…
Une mission type se déroule en 6 principales phases :
